Et si, en 2040, le principal défi des entreprises du bâtiment n’était pas de maîtriser les nouvelles technologies… mais de disposer des compétences pour en faire quelque chose ?

C’est toute la question posée par le LAB #4 de la Fédération Française du Bâtiment : « Entreprises 2040 : des compétences clés demain ».

Plutôt que de chercher à dresser aujourd’hui une liste des « métiers du futur », nous avons choisi une autre voie : nous projeter collectivement en 2040.

🔹 Plusieurs futurs possibles.
🔹 Plusieurs modèles d’entreprise.
🔹 Des transformations profondes : décarbonation, automatisation, nouveaux parcours clients, innovation, territorialisation…
🔹 Trois regards : dirigeant, encadrement intermédiaire, technicien-opérateur.

Et une question centrale :

Dans chacun de ces futurs, que faudra-t-il réellement savoir faire pour réussir ?

Pour accélérer cette exploration, la production et la co-construction, 4 serveurs Futuring ont été mobilisés simultanément, permettant aux groupes de travailler en parallèle, de partager leurs contributions et de faire émerger plus rapidement les convergences, les différences et les nouvelles hypothèses.

La technologie n’est alors plus seulement un outil de restitution : elle devient une infrastructure de l’intelligence collective.

Car l’enjeu n’est pas uniquement d’identifier des connaissances ou des métiers.

Il s’agit de comprendre quelles missions devront être assumées, quelles activités devront être maîtrisées et quelles combinaisons de compétences techniques, fonctionnelles et comportementales permettront aux entreprises d’être performantes dans des environnements très différents.

La prospective prend ici tout son sens : non pas prédire ce que sera 2040, mais mettre les organisations en capacité d’agir face à plusieurs futurs possibles.

Et une conviction ressort de cette démarche :

Les compétences de 2040 se construisent bien avant 2040.

Anticiper les transformations du travail, c’est donc poser dès aujourd’hui les questions de formation, recrutement, transmission, organisation et management qui détermineront une partie de la performance de demain.

Prospective + intelligence collective + outils numériques : non pas pour prévoir davantage, mais pour décider et agir plus tôt.