C’est toujours un grand plaisir de revenir à l’Anvie avec ma binôme Régine Monti pour parler de prospective. Merci Nicolas Treuvey pour ta confiance
« Industrie, services : faire face aux crises avec la prospective »
En 4 séances courtes et intensives, nous proposons aux participants une méthodologie pour reprendre l’initiative stratégique, même quand les repères vacillent.
🔎 Séance 1 – Se repérer dans la crise
• Cartographier l’impact réel des ruptures sur votre activité
• Distinguer le bruit médiatique des facteurs de changement structurants
🔭 Séance 2 – Explorer le champ des possibles
• Construire des hypothèses alternatives crédibles à court et moyen terme
• Capter les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des chocs
🧭 Séance 3 – Modéliser les futurs de son secteur
• Élaborer 3 à 4 scénarios contrastés
• Identifier les conséquences clés et les trajectoires souhaitables
Ultime rendez-vous au mois de janvier :
🎯 Séance 4 – Décider en avenir très incertain
• Structurer une véritable fonction Prospective (où, qui, comment)
• REX exclusif de dirigeants confrontés au réel :
➡️ Julien Villalongue, managing Director Leonard
➡️ Jérôme Vial, directeur des opérations, stratégie et projets réseau (FFB – Fédération Française du Bâtiment)
💡 La valeur ajouté de la formation :
– Des ateliers qui transforment des opinions individuelles en vision partagée
– Une plateforme collaborative comme catalyseur et accélérateur d’intelligence collective Futuring Lab : Créer de la valeur collective
– Révéler les angles morts avant qu’ils ne deviennent des vulnérabilités
– Passer de la réaction à la décision
Dans un monde instable, penser collectivement l’avenir reste l’acte stratégique le plus décisif.
Et si la crise n’était plus seulement un risque… mais un révélateur de marges de manœuvre inexploitées ?
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